Como profesional del sector asegurador, el corredor de seguros debe tener presente que los incidentes y riesgos imprevistos pueden tener un impacto en la correduría no deseado.

La gestión de riesgos y los planes de continuidad en el propio negocio, es la mejor inversión que se puede hacer para preservar la viabilidad de la empresa ante los sucesos que pueden generar tensión, y cuales pueden ser de ruptura en la viabilidad de nuestra actividad económica.

Diseñar un plan de continuidad de negocio está orientado al mantenimiento del negocio de la organización.

• ¿Cuáles son las actividades más importantes para la compañía?
• ¿Cómo afectaría económicamente una interrupción de los servicios a medida que va pasando el tiempo sin reanudar el servicio?
• ¿Cuál sería la capacidad operativa de la empresa a medida que pasa el tiempo?
• ¿Cuál es el plazo máximo para volver a la normalidad sin llegar a incurrir en graves pérdidas?

La gestión de nuestra BBDD, la distribución de cartera, la optimización de procesos que minimicen mis costes de producción y otros factores, son elementos claves para saber qué riesgos y medidas preventivas hay que aplicar. Y en el caso de que sucedan, qué medidas de mitigación se deben de aplicar.

Solvento Consulting pone a disposición de las corredurías la elaboración de un mapa de riesgos aplicado a tu actividad, así como la Evaluación de Impacto con el objetivo de elaborar tu plan de continuidad.

Identificar – Analizar – Evaluar y Solventar.